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广州市泽亚企业管理咨询有限公司

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专家委员会

专家委员会:邬兵

发布时间:2014-9-16 14:53:53 点击量:

泽亚企业管理咨询专家委员会:邬兵 

     邬兵广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,资深咨询师,中小企业管理咨询实战专家,汽配群咨询模式设计者。曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年,熟练企业系统运营策划,擅长年度经营计划设计、流程设计及优化、薪酬绩效体系建设、销售管理策划、独立核算等,并对企业文化建设及团队打造有较深研究和心得。曾参与《中国中小企业生存状况调查报告》、《流程管事,用卡控制》等书籍编写。 

       自2005年从事咨询,参与和主导过数十个企业的管理咨询推行工作,拥有众多成功案例。

经典案例1:2007年参与北京WTL公司企业管理咨询项目,为企业成功推行:流程管理、现场管理绩效薪酬管理         

服务效果:订单准交率从50%提高到80%多;计划达成率从56%提高到了95%;客户投诉下降40%。
 

经典案例2:2011年-2012年主导广州GR贸易一期、二期、三期企业管理咨询项目,为企业成功推行:目标管理、年度经营计划、供应链管理、研发管理、业务管理。      

服务效果:企业利润率、利润额年年递增!并聘请泽亚企业管理咨询为常年服务顾问。

经典案例3:2011年-2013年主导顺德SW实业二期、三期管理咨询项目,为企业成功推行:项目管理、年度经营计划、绩效薪酬、开源节流等。          

服务效果:企业经营效益持续提升!并于2013年8月成功在天津交易所上市。
 

经典案例4:2013年-2014年主导成都12家汽配企业群咨询项目,为企业成功推行:年度经营计划、激励体系设计、独立核算,业务管理、仓库管理。          
服务效果:与管理咨询前相比,12家汽配企业的销售额平均增长了15%,毛利额平均增长了12%,退货额平均降低了30%(不包括客户新件未用的退货产品)。

邬兵老师在广嵘企业管理咨询总结大会上接受客户赠送牌匾

图:泽亚企管邬兵老师(右二)在广嵘贸易企业管理咨询总结大会上接受客户赠送牌匾

 

邬兵老师在四维实业二期企业管理咨询总结大会上发言

图:泽亚企管邬兵老师在四维实业二期企业管理咨询总结大会上发言

 

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