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广州市泽亚企业管理咨询有限公司

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专家委员会

专家委员会:侯知武

发布时间:2014-10-19 10:43:25 点击量:

泽亚企业管理咨询专家委员会:侯知武

    侯知武:广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询专家,9年企业管理咨询经验,擅长企业管理团队打造、效率提升以及稽核控制体系、生产运作体系和绩效薪酬体系的设计、组织、实施。作为泽亚企管资深管理咨询专家,先后为家具、硅橡胶、塑胶、五金、机械、电器、皮具、服装、汽配等行业为10多家企业成功提供企业管理咨询辅导。

 

【经典案例】
佛山TD项目一期
    管理咨询的180多个日子里,企业从过去粗放的运作中,摸索出了一条经营有方、管理严谨、效益增长的通达模式,建立起了一套确保企业战略目标稳步实现的管理体系:计划物控体系、品质控制体系、现场管理体系、稽核运作体系,实现了“人人都管事、事事有人管”的目的。
    6个月的企业管理咨询后,企业订单量突破历史之最,在人员没有增加情况人,企业月产值增长30%以上;品质达成率由75%提升到92%;计划达成率由56%提升到86%;原来客户频繁的投诉退货明显减少,车间补料降低70%;油漆车间物料成本中,仅天纳水一项,也以每天100多元的速度在降低……
 
佛山TD项目二期、三期
    二期、三期9个月管理咨询以绩效管理、成本控制、团队建设为核心,建立了符合企业实际的规范薪酬体系、绩效考核制度和成本控制激励方案,打造了一支有战斗力的管理团队。
    企业管理咨询后,企业月产量屡创历史新高,并稳定在9000件/月左右,产品质量大幅度提升(就连罚款的样板到市场竞标也取得了第一名的骄人战线),木料成本大幅度下降,油漆成本一个月就下降了10多万元……

 

佛山HJ项目一期
通过导入企业管理咨询,应用泽亚独创的“3C管理模式达成系统”,企业各项指标发生了明显的变化:
1)产量6月份2602吨,11月份2952吨,12月份2954吨;
2) 胶水用量6月份平均每吨30.05kg,平均胶水费用每吨452.9元;12月份平均每吨23.60kg,平均胶水费用336.5元;变革后每吨产品节约用胶水116.4元,节约了25.7%。
3)废品率由变革前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%,降低了0.84个百分点。
4)仓库发错货次数从变革前的4-6次/月,降低到现在的2次/月,降低了50%;
5)仓库在变革前没有建帐,变革后建起帐务且每日更新并与PMC和业务部共享,12月份帐物相符率达到82%。……
    因一期管理咨询取得骄人成绩,南海HJ二期、天津HJ、河北HW相继实施企业管理咨询。

 

    作为泽亚企业管理咨询优秀的资深咨询师,侯知武老师在咨询的这条道路上始终坚持以“帮助客户是泽亚生存之本”的经营理念,孜孜不倦的付出。始终坚持以研究的精神为客户量身定制管理新模式,帮助客户取得管理模式与业绩的提升。也正因为如此,一直以来受到客户的高度好评。

侯知武老师在佛山TD项目企业管理咨询总结大会上接受客户赠送牌匾

图:泽亚企管侯知武老师(左二)在佛山TD项目企业管理咨询总结大会上接受客户赠送牌匾

 

侯知武老师在佛山TD项目二期企业管理咨询总结大会上讲话

图:泽亚企管侯知武老师在佛山TD项目二期企业管理咨询总结大会上讲话

 

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