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钿盛总经理企业管理咨询总结发言

发布时间:2014-10-5 16:47:56 点击量:

      2012年11月20日,在泽亚企业管理咨询王总的带领下,以屈老师等组成的泽亚专家团队正式进驻我司进行大刀阔斧的企业管理咨询,根据调研诊断结果及企业发展的需要,泽亚企业管理咨询老师给我们重新调整了组织架构、组建了变革领导小组,成立了PMC部、稽核中心。完成了一次管理模式的蜕变,人的思维模式的蜕变。企业各项指标也发生了明显的变化:

      1、订单准交率:由调研前的52%,提升到现在的88%;
      2、采购准交率:由调研前的57%,提升到现在的93%;
      3、回款回收率:由12月份的60%,提升到企业管理咨询后的88%;
      4、仓库帐物卡相符率:由变革管理前的难以统计,提升到现在的99%以上

     现在这些数据也反映了我们企业管理咨询以来实实在在取得的成果,我们在短短的时间内,有了这么多的提升,这毫无疑问是企业管理咨询带来的!同时,这套比较系统化的数据管理为我们以后的管理打下了坚实的基础!

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