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艾迪刘总企业管理咨询总结

发布时间:2014-12-7 16:41:13 点击量:

      艾迪公司企业管理咨询前内部管理跟不上、公司无相关数据管理、内部生产车间计划执行不到位等等,泽亚企业管理咨询团队进驻艾迪后,全方位改革企业从总经理至一线员工的薪酬管理结构与体系、制定公司及各部门年度经营计划,通过目标与薪酬的捆绑,为艾迪内部导入市场运作机制,公司与团队捆绑运营,利于团队间的沟通协作,强化内部运营团队及团队建设的综合能力与素质,从而降低公司运营及管理难度,让企业高层腾出更多时间去了解市场、开拓市场,提升企业的知名度和影响力,奠定企业在行业中的地位和声望,让企业能不断持续、健康的发展。

      泽亚企业管理咨询老师在这次的管理咨询过程中敬业,较真、执着的精神,非常值得我们学习。

      作为总经理,我在这次的企业管理咨询过程中感情很多、受益匪浅,特别是对于如何管理企业、打造团队方面有了更深的理解与认识,也很欣喜地看到很多员工的心态和工作状态都发生了明显的变化,精神面貌焕然一新,这些都是企业管理咨询带给我们公司的一个成长和满意的成果。

 

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