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安程谢总企业管理咨询总结

发布时间:2014-12-1 15:36:02 点击量:

      在泽亚企业管理咨询老师进驻安程公司之前,安程体制不健全、无章可循、无据可依、权责不明、员工士气不振等等一系列问题存在着, 通过泽亚企业管理咨询三期的管理咨询辅导,安程公司的各项指标发生了明显的变化:

      企业管理咨询结束时一车间4月份人均产量由原来的60件突破到79.5件,增长了33%;

      开料车间在5月份人均产量由10件突破到19.5件,增长了95%;

      仓库帐物卡相符率:原料仓提升到87.5%,成品仓提升到88%

      现在的安程早已没有了企业管理咨询前的管理混乱、库存积压等不良状态;员工的心态有了积极的转变,从以前”事不关已”、“无所谓”、“不是我的错”到现在敢于面对错误、勇于承担责任、敢于挑战困难、勇于突破自己! 感谢泽亚业管理咨询老师,因为你的精心辅导,给安程带来了新的生机,因为你们的无私付出,安程才有了显著的变化!

 

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