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钿盛李总企业管理咨询总结

发布时间:2014-11-28 12:26:46 点击量:

 

      钿盛钢业有限公司在泽亚老师八个月的企业管理咨询辅导里,进行了生产架构调整、生产计划模式调整、品质体系调整,同时生产过程中配有各种管理工具来实现订单生产、交期的稳步推进,实施了一系列的必要、有效动作来保驾护航,摸索出一套专属于钿盛公司的生产管理运作体系。企业管理咨询后的钿盛订单准交率、品质合格率都得到了大幅度的提升,公司的各项管理指标有了明显的提高,

      1、订单准交率:由调研前的52%,提升到现在的95%;

      2、采购准交率:由调研前的50%,提升到现在的93%;

      3、回款回收率:由12月份的60%,提升到现在的88%;

      4、仓库帐物卡相符率:由企业管理咨询前的难以统计,提升到现在的99%,销量增加的同时,库存量逐步减少,缓解了资金方面的压力。

      以上数据充分反映了企业管理咨询给公司所带来的成果,毫无疑问这是泽亚企管所带来的!

 

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