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松本绿色向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

发布时间:2015-2-5 11:34:40 点击量:

      

松本绿色向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

       泽亚企业管理咨询团队进驻松本,在调研中得知:

       1、松本高层提出的要求没有得到有效落实,中基层提出的问题得不到有效的解决,久而久之,高层失望,中层无奈,基层无助,组织效率低下;

        2、没按产品类别作目标分解,导致工厂产品生产计划性不足,实际业绩一销售目标相差甚远,部分销售人员缺少积极性;

        3、无职等职级,员工工资调升调降没有明确标准,激励政策不透明,员工抱怨不公平;

        4、营销团队与生产团队相互抱怨,缺少基本的沟通与理解,团队中70后老员工困惑、疲惫,80后缺少成长机会,新进员工留不住;

        5、流程中没有关键动作的时间要求以及违反流程的责任承担,导致走流程效率非常低下,不走流程也无人监督和追责,重要流程制度缺失,低级错误重复犯。

        泽亚企业管理咨询团队进驻松本以后,根据变革及企业发展的需要,为松本重新调整了公司的组织架构,成立了计划部、稽核部,在营销中心成立了功能墙体事业部、市场部等;通过泽亚老师与松本家人的努力,共推出了24份流程/制度;经过泽亚管理咨询团队的反复辅导,对计划部进行了升级,通过计划的导入,将松本公司营销中心、品质检验部、仓库、生产车间进行了串联,实现了有序生产,生产异常随时掌控;协助并推动了车间计件员工薪酬绩效透明化,及计时制员工的绩效考核,使一线员工头上有指标,形成以结果为导向的管理模式。

        通过6个月的管理咨询辅导,松本营销中心、生产中心逐渐进入新气象,开创了新局面,提升了公司的竞争力;松本团队的管理成员均发生了明显的变化,一个饱含激情、能担当责任、行为发生转变的团队以新形态呈现在大家的面前;松本公司营销中心、品质检验部、仓库、生产车间均实现了有序生产、生产异常随时掌控的局面;泽亚管理咨询老师协助推动了车间员工的绩效考核薪酬管理,提升了员工积极性、锤炼了队伍,产量稳中有升;松本的订单准交率与计划达成率均有大幅度提升;发货计划的准确率由管理咨询辅导前的无数据,到现在逐步上升;库存金额在企业管理咨询辅导后降低了18.26%;车间生产数据与人均产量总体均得到20%以上提升。

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