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方胜向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

发布时间:2014-10-8 14:56:38 点击量:

方胜向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

      方胜总经理一直运用领导式管理+人情化管理的方式带领方胜在市场中拼搏了十年,在快速发展的同时,面临着一系列管理问题,例:生产成本过高,员工品质意识弱,客户投诉与退货经常发生;对员工欠缺有效的培养机制,管理人员身心俱疲,每天都要处理大量的异常,欠缺足够的时间与精力投入到企业的管理改善工作中;公司欠缺持续稳定的运营管理机制。体系流程文件形同虚设,总经理经常越级指挥,下属经常越级汇报。泽亚企业管理咨询团队进驻方胜以后,实施了以下几大动作:
模式构建、完善管理机制
      1、成立稽核中心
      2、优化生产协调会
      3、召开案例分析会
      4、工程部导入OEC模式
优化标准,实施流程再造
      1、生产体系标准化
      2、品质文件优化
      3、薪酬绩效体系建设
培训、训练,改变观念
      培训中结合部分训练内容,即把培训的课程变得更加的有意义,以前培训,大家都只是来听,听完就算了,后来每次培训要对上一次的培训内容进行抽查,仅此一招就把全体人员训练的积极性和主动性调动起来。而且每次培训后,组织学员进行分享,再结合分享的内容进行点评。加深对培训内容的理解和掌握。
文化改造
      1、破除领导式管理,导入流程式管理
      2、全员问责,打破人情、面子文化
      经过企业员工和泽亚企业管理咨询老师六个月的共同努力,方胜的无论从团队上还是业绩数据上都发生了一些明显的变化,这也代表了企业管理咨询取得的成绩。
数据变化:
     1、订单变更次数从企业管理咨询前的32/月,到现在的16/月,下降率50%
     2、客诉次数从管理咨询前的18.9/月,下降到3次/月,下降率84.13%
     3、客诉金额从管理咨询前的24822元/月,下降到0元,下降率100%
     4、多做产品金额从管理咨询前的93887元/月,下降到1927元/月,下降率97.95%
     5、制程损失金额从管理咨询前的45631元/月,下降至15898.86元/月,下降率65.16%
     6、小卷料消耗:从原来的每月增加2000平方,实施攻关后,小卷料利用得到控制,自8月份开始,实现了0增长。
团队变化:
     1、余总的观念改变:余总在企业管理咨询前期的观念仍然是喜欢搞个人崇拜,树个人光辉。却不知道做企业需要的是工匠精神,老板首要的工作是带出一支有战斗力的团队。现在余总对每一件安排的事情也会跟踪事情的结果,而不是以前交待下去就不管,以为下面的人就会做好。
     现在余总在企业的时间多了,和管理人员沟通的时间多了。下到现场的时间多了,这在以前是不可能做到的,现在余总越来越重视流程在执行和检查两个方面的内容,也意识到了团队以前存在的不足。目前正在逐步的培养自己的核心团队。
    2、中层团队行为改变:在企业管理咨询推行第2个月开始,就有部分管理人员对管理咨询提出反对意见,这种情况一直持续至4个月后,现在他们已从原来的观望到现在的接受,虽然这个过程所花的时间较长,但大家还是认同了企业管理咨询所推行的各项工作。


 

 

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