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电子科技

力佳向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

发布时间:2016-8-3 14:24:58 点击量:

    2016年7月18日,力佳电源科技(深圳)股份有限公司两期、九个月的管理变革圆满结束,在这9个月的时间里,泽亚企管与力佳科技携手同行,共同走过了令人难忘的变革之路。

热烈祝贺力佳科技(深圳)股份有限公司管理变革圆满结束

  力佳科技是国内锂微型电源的领导者,专注于为世界各大品牌服务商提供整体解决服务方案(即BCS定制服务商业模式),公司拥有两个自主品牌。并于2016年初在新三板成功挂牌上市。

  2015年9月16日,泽亚企管项目组邬兵老师、骆伟平老师进驻力佳科技,开始了轰轰烈烈的管理变革。通过细致调研与精准诊断,确立了“三地缩编,省人增效”的战略决策,从而加快了力佳的战略转型。

  本次管理变革分为七大系列模块展开,从基础管理的优化、企业文化的完善、年度经营计划的编制与项目实施,到PMC管理的导入、装配样板车间打造、成品车间提产攻关,再到绩效100工程的学习、导入、优化,七大系列模块动作环环相扣、纵横交错,最终形成了一张较为完善的力佳变革模型图。

热烈祝贺力佳科技(深圳)股份有限公司管理变革圆满结束

力佳科技管理变革模型图

  9个月、270天,在总裁王启明先生、董事长王建先生的亲自带领下,在力佳人的支持配合下,力佳团队经受住了变革的考验,完成了由最初的“怀疑变革”到后面的“配合变革”,再到现在的“主动变革”的成长之路,管理变革取得了阶段性成果。

1)装配人均小时产量:较2015年同期提升了13.8%。

2)成品人均小时产量:较2015年同期提升了21.1%。

3)呆滞物料消耗:126万元。

4)库存数量:零件库存、裸电库存、待检品库存分别较变革初期下降了39%、17%、13%。

5)成本降低:开展了十多个成本降低项目,直接节约成本达20多万元/月。

6)人员定编优化:在订单增加情况下,宜昌分公司人数较变革初期减少了26人。

7)大坪缩编:顺利承接DP缩编,将为公司节省成本10多万元/月。

8)绩效100工程推行:中层管理团队导入了绩效考核方案,优化了基层计件方案,编制了高层年度经营绩效合同。

9)流程建设:优化了数十份流程、制度,完善了企业的体系管理,工作日志与点评、周计划、月计划、早会、月会、商学院培训、设备周保养、员工自检等工作己形成机制与习惯。

10)思想意识:围绕目标、穷尽资源的经营法则己植入管理层脑海,新的目标要用新的方法来达成己成为共识,管理层的经营意识与能力明显提升。

热烈祝贺力佳科技(深圳)股份有限公司管理变革圆满结束

  这些成绩的取得源于所有力佳人对变革的支持、配合、参与和推动,也非常感谢LJ科技提供的变革机会与平台,为我们积累了较为丰富的电池行业的企业管理变革经验和宝贵的人生阅历。

  2016年上半年己过去,力佳科技2016年上半年工作总结暨下半年工作计划会议马上就要召开了,在此,祝愿力佳科技经营效益持续提升,祝愿力佳团队取得更大的成绩。我们将随时听候力佳公司的号召,为力佳的发展尽献绵薄之力。

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