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飞肯向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

发布时间:2014-12-25 15:56:36 点击量:

     泽亚企业管理咨项目组老师通过调查问卷、访谈、查阅记录、深入现场一线等方式对飞肯公司进行了全面、细致的调研,得出如下诊断结果:

问题一:组织架构设计不合理

问题二:目标管理失控

问题三:工作计划管理失控

问题四:会议管理失控

问题五:监督检查、责任管理失控

      泽亚企业管理咨询的老师们辛勤敬业、精心辅导,带领飞肯公司各个管理人员和员工共同进步,特别是邬兵老师始终围绕“效率、质量、成本、货期”四个主题,给飞肯带去了精彩丰富的企业管理咨询课程大餐,而项目组其他几位老师每天在现场办公,手把手教导飞肯的管理人员,使得飞肯公司的管理能力大大提高;部门间的推诿扯皮以及差错明显减少;增加了各部门的协作与沟通,提高了员工的品质意识,大家都积极参与到飞肯公司的品质管理中!

      此外,飞肯公司在泽亚企业管理咨询老师的指导下导入了规范化的年度经营计划体系以及稽核体系,且已落地、并取得了不错的成果;各部门目标清晰,执行力也大幅提升!

 

 

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