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电器行业

合捷电器三期企业管理咨询项目圆满结束

发布时间:2015-2-11 12:06:37 点击量:

泽亚企管通过对合捷调研诊断分析
问题点一:组织架构设计不合理 
          整个公司有人做决策,有人执行,但缺乏监督;部门职能不健全,特别是PMC部、品管部、人事部等管理部门。
问题点二:管理断层、降级使用 
          老板在做中层的事,中层在做基层的事,基层在做员工的事;日常工作做得多,改善工作做得少,组织架构成为“软骨”,领导成了“救火队长”。 
问题点三:目标管理失控
           部分重要目标缺失,如订单准交率、库存周转率、人均小时产量等;目标未分解到最小单位;目标达成结果未与相关人员收入挂钩,干多干少一个样。 
问题点四:会议管理失控 
           无每日生产协调会,异常未得到及时协调、处理;无周经营会议,不能定期进行经营数据小结与检讨;部门早会不健全,生产部门早会纪律散漫,会议无主题,无数据,无总结,无计划。
问题点五:数据管理失控
           数据停留在原始表单,并没有收集、统计、分析、改善;部分数据统计真实性,及时性欠缺,数据统计未能按照横向制约的思想实施,统计结果也无人确认签名。
问题点六:生产计划管理失控
           生产计划未排至拉线,无法进行各拉线产负分析;未体现生产进度,交期,及对生产有用的客户非保密信息;计划管理与物料信息脱节,欠料多,计划调整频繁。
问题点七:仓库账物相符率低
           仓库账物相符率仅为未有领发退补等仓库运作流程作保障,仓库基本处在全开放状态。
问题点八:培训少
           公司没有针对培训拟定的培训制度、计划;各部门没有针对新员工入职、老员工在职的岗位培训;公司高层对员工培训不重视。

合捷电器三期企业管理咨询项目圆满结束

           在泽亚企业管理咨询老师的专业指导下,合捷经历了管理模式的改变、思维模式的蜕变和职业水平的提升,打造了一个敢于承担、勇于创新、管理有序的团队。
           变革期间,泽亚管理咨询组织开展了54场培训,从《向大秦帝国学管理》到《中国式工厂管理》,从《有效的激励与引导》到《九型人格和职场沟通》,培训对象覆盖了从基层员工到中高层管理人员;培训内容也包罗万象,既有管理理论,也有工作技巧,还有思维方式。虽然利用下班时间参加培训,一边工作一边学习非常辛苦,但是合捷却享受了一场文化的盛宴,接受了一次思想的洗涤,16个月的沉淀使得合捷慢慢形成了学习的风气。这种热爱学习的氛围已经成为合捷宝贵的无形资产。
          为了打造合捷电器标准化、规范化、数据化的管理模式,泽亚企业管理咨询为合捷量身制订或修订了53份流程制度文件,规范或新增了各部门的管理及数据统计表单,并初步制定了各部门37个关键指标。通过多次培训、沟通、检查、宣导,使合捷的管理基本上实现了流程化、制度化和作业规范化;同时形成了以数据为基础的工作模式,以数据说话的思维模式。
           通过三期的企业管理咨询辅导,企业经营数据发生了明显的改变:产品交货天数下降了65.7%;帐物卡相符率提升了87%;库存周转天数下降了47.4天……

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