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家具制造

英派木业向泽亚企业管理咨询赠送感谢锦旗

发布时间:2015-9-14 12:01:18 点击量:

     泽亚管理咨询项目组通过对广州英派木业有限公司的调研诊断发现,英派存在着以下问题:

设计、工艺管理主要问题点描述:

1 部门建设薄弱,领导强,团队弱 

2 设计、工艺未形成标准化 

PMC 问题点描述:

1 未进行订单评审,交期回复随意 

2 生产计划粗放,未分解 

3 生产计划权威性不够,对车间约束性、指导性不强 

4 缺少生产进度跟进,无法准确把控生产状况 

5 缺少计划达成数据统计与分析

物料链管理问题点描述:

1 申购指令不明确,物料请购存在多人操作 

2 采购进度缺少监督、跟进 

3 仓库未建立帐目管理,帐物相符率低 

4 仓库收发存缺少作业程序 

5 仓库现场凌乱,无规划 

6 未建立物料管控,导致车间余料清理慢、仓库呆滞多

生产管理主要问题点描述:

1 车间现场凌乱,未作区域规划 

2 车间管理梯队未打造成形,管理能力薄弱 

3 欠缺基层管理人员及员工相关培训 

4 车间无生产数据统计 

5 开料、木工工序员工属于计时,工作效率未从机制上确保提升

品质管理主要问题点描述: 

1 品质检验标准不健全 

2 缺少产品质量培训 

3 缺少专项质量问题改善措施 

4 品质数据欠缺统计

行政人事管理主要问题点描述:

1 基层员工流失率高,凝聚力不强 

2 工作业绩未与绩效挂勾 

3 企业文化活动少 

4 缺少行政人事相关制度

      通过以上问题点的分析不难发现,英派最核心需要解决的问题是市场及订单的问题;其次是生产体系的有序打造;再次是公司分配机制的完善、优化以及团队打造三个方面。

      通过对此次管理变革的梳理,按照项目实施的先后顺序,泽亚管理咨询项目组共总结了7大战法,从基础管理的优化、车间现场 5S 管理、PMC 模式打造、营销模式策划及实施(期间成功举行 7 月份展会,经过提前策划和对办公室人员的集中培训,更使签约数为历年来最高)、品质改善上下工序提报、公司经营之集团化运作、薪酬体系改革。 

      英派变革所总结的七大战法,符合眼下阶段英派实际需要,理清了企业发展方向。   

     经过半年的管理变革,泽亚管理咨询团队所导入的“3C管理模式达成系统”在英派取得了可喜佳绩,在与英派全体员工的共同努力下,英派发生如下变化:

      1、企业的接单量同比增长了22.6%;

      2、人员扩编同比增长26%,而同一时期的全体人员流失率平均控制在1.58%,生产体系持续处于良性循环;

      3、英派经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强;

      4、仓库帐目清晰化;

      5、英派公司的分配机制得到优化,“按劳分配”的竞争型薪酬已经成型;

      6、实施了股权改革,进一步夯实了高层团队力量;

      7、订单周期在持续缩短、企业运营发展方向整体清晰、英派公司整体进入良性发展轨道。

      更难能可贵的是,管理变革持续完善、优化的种子己扎根英派,精神也已深入人心。泽亚企业管理咨询相信,有了这种变的能力与精神,2015年,英派将顺利完成企业年度目标,我们期待,英派再创行业高速发展奇迹,引领原木整装潮流!  

 

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