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机械设备

东起集团董事长向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

发布时间:2014-10-8 14:28:32 点击量:

东起集团董事长向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

    东起实业集团作为一家行业知名的起重机整机和配件制造企业,企业硬件设施齐全,但软实力欠缺。管理的缺失造成公司员工纪律涣散,风气不正,管理制度毫无执行力;技术力量薄弱,设计能力不强,创新意识不够,班组制作过程缺乏监管,质量参差不齐,物料未合理规划利用,浪费现象严重,可用的余料混杂在废料中堆积如山……于是聘请了泽亚企业管理咨询老师来进行管理咨询辅导。

    泽亚企管老师将此次企业管理咨询的内容定位在结构设计、流程优化目标管理团队建设方面,以建立企业系统化管理机制和提高公司产品品质、确保产品交货期、整理公司现场、提高客户满意度为项目目标。

    具体来说,主要包括七个方面的内容:结构设计搭平台、流程再造建模式、目标管理提效率、现场管理促生产、仓库攻关改形象、团队建设聚人心、年度规划谋发展。

历经7个多月,在泽亚企业管理咨询老师的努力下,东起集团发生了前所未有的变化:

1、强化了各职能部门功能,改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象。

2、通过统计、分析、公布每周/每日生产数据,提高了集团公司订单准交率。

3企业管理咨询实施以来,各班组的交期意识和质量意识有了明显提高。

4每个地方都有卫生责任人和检查标准,生产现场也发生很大的改变,用员工的话说,车间现在改变很大,不像以前那么脏乱了

5定期点检保障了设备的完好性,减少了设备故障次数。

数据方面:

东起供应部欠生产物料次数,从7月份的25次降低到12月份的2次,降低了92%;客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次,降低了50%;图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次;计划达成率从7月份的无统计,上升到12月份的100%;账物卡相符率企业管理咨询前无统计,7月份经仓库、财务部和泽亚企业管理咨询老师的抽盘,相符率不足20%,企业管理咨询辅导后达到98%;订单准交率之前无统计,调研得知以前从来没有一台车准时交货,12月份订单准交率已达到93%。所有数据都突破了历史记录!

     

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