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皮具行业

    泽亚企业管理咨询视野:   

           我国皮具产品国际化程度越来越高,已经成为我国皮革行业出口的主力商品。皮具行业在优势地区已形成了一批产业高度集聚、专业化分工明确、行业特色突出的皮具生产基地和皮具专业市场,成为拉动各地经济发展吸纳劳动就业的都市产业经济,将带动产业持续协调发展。

           虽然皮具行业给我国带来了很多的优势,也发挥了巨大的作用。但也有很多影响和制约国内皮具行业发展所存在的诸多不足。

            1、盲目投资重复建设现象严重

            我国皮具产业的现状是高端产品不足,中档产品有待提高品质和质量,低档产品过剩,大部分企业都主要投资生产低档产品。另一方面,皮具企业也存在着规模扩张土地供应不足、经营企业融资不畅、资金缺口较大的困境。

           2、行业整体素质不高,人员短缺和跳槽现象严重

           皮具行业脱胎于小工业、小作坊生产,且皮具行业的职工队伍文化水平偏低,人才匮乏。据有关资料时数:目前皮具企业大专以上管理人员占职工总数不足5%,产品设计人员占职工总数不足1%。而国内知名品牌企业中管理人员占员工总数的10%,技术人员占员工总数的6%。

           3、传统管理模式带来的限制

           传统的小手工业管理、家族式管理是目前我国皮具行业的主要管理模式,这些模式在创业初期确实起到了成本低、调头快、团结一致向前进的作用。但是,在经济全球化的今天,市场已由卖方市场进入买方市场,这种传统的管理模式就好像我们拿着“小米加步枪”要与“导弹”比高低,显然我们要败下阵来。因此,皮具产品的营销渠道尚需根据市场的变化进一步规范和完善,必须尽快实现家族、手工业式管理向现代化企业管理转变。

           4、产品缺乏设计只能盲目跟风

           目前我国皮具行业仍保持着传统设计方法,缺乏创新和开拓市场能力。小厂跟着大厂走,大厂跟着国外走,但不能只是被动模仿,应在模仿中创新。

           当前,我国皮具行业正处于转型期,面临着很大的压力及挑战。我国的皮具业是高度依赖国际市场的外向型行业。在一二线市场上,外资品牌的市场份额占绝对优势,而国产品牌多陷入二三四线城市的混战。市场份额仍远不如国外品牌。要想扭转这一局面则需要较长的时间。

     

     

    经典案例:

  • 2014-9-26•  广嵘企业管理咨询项目圆满结束
  • 2014-9-26•  兴发企业管理咨询项目圆满结束
  • 2014-9-16•  英姿丽人企业管理咨询项目圆满结束
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