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广州市泽亚企业管理咨询有限公司

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免费诊断

中小企业的困惑:

      越来越多的中小企业到了生死存亡的关头:原材料、人工成本大幅上涨、用工短缺、成本居高不下…令广大中小企业雪上加霜,越来越多的中小企业上演着“生死时速”,走到了盈亏系于一线的边缘!

▼没订单愁营销,有了订单愁出货!

▼客户投诉不断,生意越做越糟!

▼老板忙成了“救火队员”,管理者集体降级使用!

▼车间乱,仓库乱,半成品、物料、成品堆成山!

▼为何有的企业订单锐减,有的加班加点做不完?

▼企业越做越大,盈利能力却越来越差!

▼企业问题谁都知道,就是解决不了!

▼拿什么来拯救目前的中小企业?

 

中小企业的变革之路:

       为了挽救企业,许多老板都会痛下决心,然后采取了一系列大刀阔斧的西式管理变革举措:引入职业经理人、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“6S管理”等等。

       然而大量引进西方先进管理制度的事实却令人失望:ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核在怨声载道中叫停,职业经理人与老板不欢而散……

       事情总是与设想背道而驰,这究竟是为什么!

       人情与制度,中庸与西式,如何完美结合?


好产品是硬道理,好管理才是竞争力:

       大敌当前,企业该怎么办?老板该做什么?是坐以待毙?还是简单裁员?还是积极突围?外部环境无法左右,但企业内部却大有可为:强化管理、勤练内功:

▲领导式控制的不足—人盯人的管理适合作坊时代,工业化时代已让领导及管理者力不从心,细节已严重失控;

▲人情化管理的弊端—制度形同虚设,实际运作与流程制度两张皮,企业内部盛行面子文化,企业缺乏规则意识与执行文化;

▲制度化管理的局限—有法可依,但法不诛心,企业常出现“顺而不从”的现象:既无人遵守制度,也无人违反制度,让管理者无可奈何;

▲集权与分权的危机—老板双手掌握大权,管理者显得力不从心,充分授权,老板又面临帮派和混乱的局面,怎么办?

 

中小企业需要的管理模式是什么?

◆人治——人情化管理;企业初创时期有效,但企业发展到一定规模后要么各自为政、一盘散沙,要么帮派林立、官僚化严重。

◆法治——制度化管理;弥补了人治的不足,对执行权的控制很到位,但它有太多的局限:需要企业有尊守规则的文化、只对执行力强的企业有效,对绝大多数企业来说会上演“顺而不从”的现象——大家既不违反制度,也不遵守制度,领导们、管理者就头疼了!


       企业究竟该何去何从?您是否知道您的企业病在何处?是否已病入膏肓?您有两种方式可以知道企业现在病在何处?如何医治?

 

第一种方式:自己诊断,依左上角诊断表顺序如实填写,将得出企业经营与管理结论,并依此结论自行开出药方进行医治。

 

第二种方式:泽亚企管现隆重推出,赴企业免费开展两天诊断的模式,为企业望、闻、问、切,把脉诊断,量身定制解决方案,不论省内省外的企业,您只需填写《诊断报名表》申请诊断即可获得泽亚咨询专家团队赴企业免费诊断的机会。

 

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