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泽亚咨询之管理层财务思维学习心得

来源:本站 发布时间:2018-11-23 14:24:18 点击量:

 导读:前几天在泽亚咨询公司月度例会上参加了邬老师主讲的《管理层财务思维培训》,学习了管理层应该具备的九大财务思维:投资回报思维、数字目标思维、业务影响纳税思维、现金为王思维、财务核算思维、成本领先思维、风险可控思维、财务管控思维、系统化思维。这次培训我的收获颇多,以前对于财务的理解还仅限于会计统计和核算上,经过培训学习使我对于财务有了更新的感悟,特别是对投资回报思维、财务管控思维有了更深刻的理解。

一、 关于投资回报思维

 在泽亚咨询辅导的咨询案例中,我们常常碰到一些现象:一是为了提升销售收入,销售部门负责人理所当然想到的策略就是申请增加人员,或者采用促销、降价、延长付款周期、加大库存等方式进行,殊不知,这样做的结果,表面上看销售额确实增长了,但是利润率下降了,应收账款和库存增加了,结果是增量不增效;二是为了控制成本,管理者常常直接减少一线业务人员,或者砍去一些合理又必要的招待费用、推广费用、促销费用,这么做的直接后果就是销售收入下降,最终引起利润下降。

 从最终结果上看,这两种方式都是不科学的。因此,采用合理的策略提升销售、控制成本,并实现二者之间的平衡,需要管理者有投资回报思维,定期算一笔经营账。正如邬老师在培训中讲到,每家公司就是一笔投资,管理层花的每一分钱都要视作投资。是投资就要花钱,花了钱就要关心回报。不是不该花钱,而是要把钱花在刀刃上。回报如果合适,投资越多,利润越多。所以,企业提升销售,不仅要看销售额提升多少,而且要关注利润提升多少;企业管理开支,不是看花了多少,而是看这笔支出带来的回报有多大

泽亚咨询之管理层财务思维学习心得

二、 关于财务管控思维。

 在许多管理不规范的中小民营企业,财务部的主要职能是数据统计和发工资,连基础的核算都做不准或者不科学,老板也并不关注财务报表,只是心里有一笔总账,大概这笔生意或这一年能赚多少钱。财务部在这类企业中的“地位”较低,与各部门之间的联系较少;各部门负责人对财务管理也缺乏一个清晰的认识。企业中的每一个人都很忙,但最终的结果是企业成本(成本率)持续上升、企业利润率(利润)持续下降,忙到最后,企业(或部门)不赚钱,这种现象是不可取的。

 《管理层财务思维》培训课程告诉我们,小企业销售为主导,大企业财务部为主导;企业中只有两件事:赚钱和分钱。如果每个人都很忙,但企业又不赚钱,那是忙而无效,管理者应该检讨改善;如果没有科学的财务数据分析,老板就是想“分钱”,也不知分多少,或者如何分,最后结果就是花了钱却达不到激励效果。因此,总经理及每一位管理者,都要具备财务管控思维,按要求将各项财务原始数据传递给财务部,财务部进行统计、核算之后,还要进行财务分析、并能够透过现象看到本质,发现企业和各部门在经营管理中存在的问题,定期向相关部门或人员沟通财务成果、下达《整改通知书》,实施财务管控和管理改善,这是规范的企业必备的管理手段和方法。

 以上两种财务思维是我在本次培训中印象最深刻的,其它七种财务思维就不在此一一叙述了。总之,通过这次培训,我们学习到了财务专业知识,对企业中的财务管理工作又有了进一步的认识,并清楚那些数字背后的重要性因此,在今后泽亚咨询的项目实践中,我们更应该学以致用,将管理者财务思维传播到每一个客户,为客户管理层经营能力提升服务。

文/泽亚咨询资深顾问侯知武老师

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