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泽亚咨询之论股权激励在职分红企业落地之必备条件

来源:本站 发布时间:2018-9-18 11:38:11 点击量:

  导读:企业实施股权激励体现了老板的胸怀与格局,但如何运用科学、合理、公平的股权激励方法才是老板真正的智慧!在泽亚咨询以往的咨询案例中,有许多企业在我们进驻之前就实施了多年的在职分红虚拟股权激励模式,但是却并没有达到预期的激励效果。是什么原因呢?今天我们来谈谈在职分红企业落地之必备条件。

  一、企业在职分红激励对象选择

  选择激励对象,必须坚持不可替代性原则。一个企业实施在职分红激励方案,没有必要所有人都实施,如果所有人都实施,大股东利益可能会受到损害,同时被激励对象也不会重视,难以达到激励效果。因此,激励对象要有选择性,将具备不可替代性的关键岗位、关键人才纳入到激励对象,比如核心技术团队、核心管理团队成员、核心销售人员等

  选择激励对象,必须坚持公平、公正、公开的原则。“三公”原则推行的好,可以广泛调动员工积极性;推行的不好,不仅起不到激励作用,还会伤害其他人的积极性。有的中小企业绩效考核流于形式,也缺少人才评估标准,对哪些岗位实施在职分红,直接由老板说了算。殊不知,选择了甲,乙心里就会不平衡,为了避免这种不平衡,老板就要求对激励对象和激励细节保密,但这样做又对其它未实施在职分红的人员起不到激励效果。

  二、企业在职分红必须要交钱

  在职分红虽然只是虚拟股份,但同样具有稀缺性特点。授予那些对企业有特别贡献或期待他们对企业有特别贡献的人才时,是否掏钱是个很严肃的问题。我们的答案是:交钱。因为只有交钱才能交心!只有交钱,才能引起老板和激励对象足够的重视,让激励对象实现身份上的转变。遗憾的是,在许多中小企业实施在职分红时,没有做好这一点,被激励对象还是以普通的打工者心态开展工作,工作的状态和业绩提升并不明显,结果是企业花了钱,却没有达到激励的效果。

  

  三、企业在职分红必须要设定目标、期限、进入和退出条件

  正常情况下,享受公司在职分红的人员,年度收入比在职分红前有较明显增长,这时候,如果其贡献的业绩没有较明显的增长,对企业来说是没有达到激励效果的。例如,一家企业有10家分子公司,公司对分子公司负责人统一实施在职分红激励模式,如果没有分别设定目标,极有可能出现有的分子公司业绩增长明显,有的增长不明显;与此同时,公司整体薪资、分红明显增长,企业净利润率下降。因此,在实施在职分红前,一定要精心测算,科学制订目标和分红比例,并明确分红期限、进入条件、退出条件,在一定的期限内,符合相关条件的激励对象才享受分红资格,才能最大限度地发挥激励作用,同时避免负作用的产生。

  四、企业在职分红要以规范的财务核算机制为前提

  在职分红,分配的是利润,利润等于收入减成本。许多企业管理者之前并不关注企业利润,毕竟那时候利润只跟老板有关系,跟自己关系不大。实施在职分红后,他们开始关注利润了,但利润是怎么来的?有的企业担心管理者知道得太多不好,并不愿意将各项成本费用细节告诉管理者,这就会引起被激励对象的猜疑,影响到双方的信任;有时候,一些“分摊的费用”得不到激励对象的认同,公司还是硬性地扣下去,引起激励对象的反感。久而久之,被激励者就“无所谓”了。想想看,这样的在职分红会起到激励效果吗?如果企业有规范、透明的财务核算机制,各项收入、成本、费用能跟被激励对象讲解得清清楚楚、明明白白,并达成共识,那么,被激励者如果要增加利润,将会努力创造销售收入、想方设法控制成本费用,如此这般,单位业绩自然会提升,激励效果也会大不一样。

  综上,在职分红是企业常见的一种激励方式,但是每个中小企业发展阶段、经营情况不同,老板的格局及核心团队成员情况也有所不同,所以在职分红落地条件会有所不同。但无论在哪一家企业实施在职分红激励,以上几个条件必须具备。否则,企业盲目推进股权激励在职分红激励模式,极有可能出现花了钱却达不到激励效果的情况,无法实现企业与员工合作共赢。

  文/泽亚咨询资深顾问:侯知武老师

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