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泽亚企业管理咨询动态

泽亚咨询8月训练营圆满举行

来源:本站 发布时间:2018-9-11 16:44:40 点击量:

  导读:2018年8月19日,泽亚咨询8月训练营在广州总部圆满举行。此次训练营以合伙人方案、样板车间打造案例、RR项目案例总结与分析、翔顺项目产量提升攻关案例分享等内容为主,强调以经验分享、实操工具方法的训练为主,泽亚首席咨询师王亚锋老师更是全程参与点评、分享,培训取得了较好效果。

【泽亚咨询训练营】

  自2010年开始,泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动,至今已经走过了8个年头;进入2018年以来,泽亚咨询业务不断拓展,为了提升咨询质量,促使咨询师快速成长,更好服务客户,泽亚咨询于8月19日拉开了2018年下半年的咨询训练营活动。

【训练1:合伙人激励方案学习】

  随着市场竞争的越来越激烈,企业发展的越来越规范,传统的雇佣关系将被新型的合作合伙关系所替代,传统的KPI绩效考核模式也将被合伙人激励模式所取代。

  HT项目组谢老师向大家分享了HT直营店合伙人激励模式,首先分析了HT导入合伙制模式的背景:店长与店员动力不足,对公司产生信任危机;员工稳定性差;氛围不好,压抑、负能量充斥。

  其次,从激励目的、激励对象、进入条件、激励周期到门店资产评估、经营利润核算方式、投资比例、出资方式、经营目标确定、退出机制设计等详细讲解了HT直营店合伙人激励方案及其设计要点。同时,分享了合伙人激励协议、按揭协议具体如何签署,过程上如何引导大家的正向思维、经营意识等等,并特别提出,合伙人方案取得成功的关键在于老板本人的深度参与及推动。

泽亚咨询8月训练营圆满举行

  最后,谢老师讲述了HT合伙人激励方案推行前后的业绩变化——无论是人还是业绩的变化,都是显而易见的。方案6月份定稿,7月份正式推行,从数据可以看出,企业销量在快速提升的同时,经营业绩更是达到历史新高,业务人员的拼搏干劲得以体现。

  谢老师带来的HT直营店合伙人激励机制设计的干货分享令与会老师直呼过瘾,赢得了大家的阵阵掌声。

【训练2:RR样板车间打造案例分享】

  RR项目组艾老师进行了RR样板车间打造的案例分享,艾老师擅长精益生产,有着丰富的精益生产实践经验。

  RR项目于6月底结束,在最后一个月的时间里,项目组应客户要求,利用一个月时间开展了冲刺样板车间打造攻关活动,以“树一个标杆,学一套方法,带一个团队”为目的,全面提升车间现场管理水平。

  项目组以提升订单准交率、缩短订单处理周期、提升生产效率、降低客诉为目标,从7大标准化模块展开样板车间打造工作:布局模块、物品模块、计划模块、品质模块、设备模块、清洁模块、安全模块。

泽亚咨询8月训练营圆满举行

  艾老师讲解了攻关方案、攻关进程表、攻关具体动作及亮点分享,从艾老师的分享中,可以看出,攻关达到了预期目标,车间面貌焕然一新。

  最后,艾老师总结了攻关八要素:日计划、日检查、日宣传、日PK、日激励、日小结、日碰头、日改善。并强调攻关一定要发动一线员工积极参与,并有明确的奖罚、检查机制来确保攻关的执行力。

【训练3:RR项目运作案例总结分享】

  RR项目组长杨老师为大家带来了RR项目运作案例分享,总结了温州企业的共性、特性及与广东企业在管理方式上、观念思维上的不同之处,这为后续浙江项目的开展提供了宝贵的经验。

泽亚咨询8月训练营圆满举行

  杨老师详细讲解了RR项目推行过程中的系列动作及相关亮点,总结了项目取得成功的原因(通过先易后难的7个攻关项目充分调动企业人员参与,起到了很好的组织协调功能,取得业绩的同时也奠定了大家变革的信心与决心;与企业团队的无障碍沟通使大家融为一体,共同战斗),同时也深刻总结了项目存在的一些不足,为今后的工作改善指明了方向,提出了要求。

  总体而言,RR项目取得了丰硕的变革成果,得到了企业方的高度评价。

【训练4:XS产量提升攻关运作分享】

  XS项目周期短——与客户只签订了3个月的时间,工作量大——一个老师负责,内容包括产量、品质提升,流程再造,基础管理,生产系统绩效薪酬方案。但项目组老师顶住了压力,经受了考验,项目在第二个月即取得明显业绩。

  XS项目组长向老师向大家详细讲解了XS产量提升攻关方案及相关动作。

  首先,是要找出XS这类型企业的企业属性特征,XS是典型的设备、模具型企业,其管理重点应当放在现场管理方面,PMC计划物控只是辅助作用。所以,如何提升调机员的调机能力、如何做到现场异常的快速反应、如何调动AB班、员工间的工作积极性,如何提升现场管理人员的管理能力等成为了产量提升的关键点

  其次,围绕关键点去构建XS的生管七大组合拳:日计划、日排查、日攻关、日检查、日PK、日激励、日碰头,产生了很好的效果

泽亚咨询8月训练营圆满举行

  最后,对于这类管理基础比较薄弱的企业,不是先推流程,而是先推表单与动作,待表单与动作固化后再形成流程,从而减少阻力,提升执行效率,即项目运作要短、平、快,核心是快速出业绩

  目前,XS为期三个月的管理变革临近结束,我们为能向客户交上一份满意的咨询答卷而欣喜、自豪,同时为团队的成长进步而欣慰、喜悦。

【训练5:泽亚咨询管理制度学习】

  泽亚专家邬兵老师对所有老师进行了《项目例行工作18要求》、《项目资料管理规定》、《咨询师管理军规》、《费用报销规定》、《考勤管理规定》等五项流程制度的重新学习。

泽亚咨询8月训练营圆满举行
泽亚咨询8月训练营圆满举行

  邬老师特别针对最新出台的《项目例行工作18要求》进行了讲解,从项目组的每日、每周、每月、每年工作进行了细划要求,提出了工作标准,确保各项目组工作质量、进度受控。而《项目资料管理规定》则明确了泽亚咨询项目案例库建设标准及要求,为泽亚咨询的“融智”提供了枪支弹药。

【训练6:泽亚首席咨询师培训】

  在项目分享与训练途中,泽亚首席咨询师王亚锋老师进行了精彩的点评与培训分享。

  王老师首先提出了企业经营的三要素:效率、质量、成本,并进行了一一解读。

  其次,王老师明确了泽亚咨询师的胜任能力模型,以职业道德为基础,以组织领导能力、系统思维能力为中坚,以学习转化能力为顶层的三维一体素质模型。特别强调了咨询工作是一件良心活,需要咨询老师有特别强的责任心、工匠心与大爱心。而组织领导能力则强调的是咨询老师不仅自己能干,更要会带着企业团队一起干,要让企业方动起来,实现三动:主动、互动、推动。所谓系统思维能力指的是咨询师看问题要站高一线、点评要做到一针见血,要有四度修炼:深度、高度(即深入浅出)、宽度、远度(即规划布局)。而学习转化力是万力之力,是所有能力的基础,因此,需要每个咨询师掌握一套快速学习、成功学习、学以致用的学习方法

泽亚咨询8月训练营圆满举行

  最后,泽亚咨询对6、7月份结束的项目颁发了项目奖金,对提交文章的老师发放了文章奖励,对今天的培训分享人员进行了分享奖励。会议在与会人员满满的收获感中圆满结束。

泽亚咨询8月训练营圆满举行

【后记】

  泽亚咨询致力于推动中国民营企业组织化与员工职业化的提升,为客户“量身定制”管理模式,将把每个项目做精、做透作为定位,为客户提供咨询价值。

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