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泽亚企业管理咨询动态

泽亚咨询之热烈祝贺RR管理变革取得可喜业绩

来源:本站 发布时间:2018-7-26 10:40:02 点击量:

泽亚咨询导读:2018年630日,温州RR电气为期6个月的管理变革圆满结束,感谢RR胡总对变革的推动,感谢RR所有人员对变革的配合与支持,也感谢RR项目组各位老师的辛勤付出,才有了今天的变革成果。 

泽亚咨询之热烈祝贺RR管理变革取得可喜业绩

泽亚咨询之热烈祝贺RR管理变革取得可喜业绩

项目背景     

温州RR电气有限公司始创于1991年,企业经过20多年的粗放式发展,从2013年开始,由于市场竞争和行业竞争较为激烈,内部管理水平脆弱,订单交付困难,呆滞品过多,客户投诉、退货多,质量成本高,企业徘徊不前,无法取得突破。201712月初,企业与广州泽亚咨询牵手合作,导入了6个月的管理变革,向管理要效益,提升管理水平。

变革主题

2017年129日,泽亚咨询项目组正式入驻温州RR。经过泽亚老师们的精心调研诊断,分析得出此期重点辅导企业强化运营管理,夯实内部基础。从组织优化、再造,到打造计划链,开展技术品质专项攻关,建立和优化关键流程制度,打造管理层激励体系等五大方面入手,展开6个月的变革蜕变,协助企业提升经营效益。

实施动作

1、优化组织架构:

成立企管稽核部、PMC部和生产技术部。

企管稽核部:加强企业横向联络,导入稽核、检查、落实机制;

成立PMC部:打造计划物控链带动运营,实施降本;

成立生产技术部:从研发部剥离,专注与生产现场技术、品质异常的处理和解决,加强了技术支持生产的力度,同时,提升了处理客户异常的速度,更重要的是,统筹现场的技术改进和创新。

2、打造计划物控链:改变以前订单散、慢,乱的状态,建立PMC统筹订单生产、出货,使订单处理系统相关部门联络和沟通更加高效和顺畅,同时,也为成本控制打下了基础。

3、开展项目攻关:先后开展了呆滞品降低、订单准交提升,品质改善、仓库帐物卡相符提升等专项攻关。通过攻关,一方面解决和固化了一些老大难的问题,一方面在攻关过程中,也锻炼了队伍,加强了团结,增强了凝聚力。

4、打造激励体系:导入并试运行了管理层绩效,改变以前吃大锅饭,凭感觉和经验评断标准,也为管理层提供了工作开展、改善和努力的方向,更为企业提升经营目标打下了基础。

项目成果

1、变革之后,企业的综合订单准交率月均达到了98.7%,较变革前的78月份的70%,提升了近30个百分点;第一、二大关键客户的订单准交率月均分别达到了99.4%98.4%,大大提升了客户订单交付满意度。

泽亚咨询之热烈祝贺RR管理变革取得可喜业绩

2、变革之后,呆滞品再利用变现金额达到了110.47万元,为企业降本、“瘦身”。

泽亚咨询之热烈祝贺RR管理变革取得可喜业绩

3、仓库帐物卡相符率从变革前的36.6%,提升至变革后的月均96.4%,提升了60个百分点。

泽亚咨询之热烈祝贺RR管理变革取得可喜业绩

4、在品质攻关里,装配车间错漏装由61.5%的不良率降低至27.6%,冲压车间制程不良由4.75%降低至2.47%降低较为明显。 

泽亚咨询之热烈祝贺RR管理变革取得可喜业绩

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5、建立和优化25个关键流程制度,通过研讨、定稿、培训、考核、落实检查等,逐渐固化、改变了以前经验化、人情化等做法,使企业逐渐从人治向法治转变。

6、导入了企业文化建设和团队建设相关活动及方法,使企业改善有了明确方向。  

泽亚咨询之热烈祝贺RR管理变革取得可喜业绩

变革后记

 RR管理变革暂时告一段落,但是,变革只有起点,没有终点,接下来,泽亚咨询将做好RR电气的管理变革售后服务工作,持续深化企业的内部管理变革,固化变革成果。在此,我们也预祝:RR电气远帆起航,迈上发展新台阶。

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